profile - Inhalt

Ausgabe:
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  • Profile 24
    Arbeitspsychologie und Organisationsentwicklung (erscheint Oktober 2012)
  • Profile 25
    Bilder und Metaphern in der Beratung von Organisationen (erscheint März 2013)
  • Profile 26
    Führung und Kunst - Die Kunst der Führung (erscheint September 2013)


profile 23 - Den Wandel gestalten: Coaching, Führung und Inspiration

basics
Ed SCHEIN 4 Coaching and Consultation: Are They the Same?
Larry LIPPITT 10 Preferred Futuring oder Die Geschichte der Organisationsentwicklung?
Ed SCHEIN 26 Neue Formen der Führung und Transformation?
Christoph MANDL 38 Ist Nachhaltigkeit machbar? ? Dialogkommentar zu Peter Senge et al., Collaborating For Systemic Change

features
Christoph SCHNECK 40 Management-Coaching unter besonderer Berücksichtigung narzisstischer Phänomene
Günther MOHR / Stefan STENZEL 58 Scheidewege des internen Coachings
Susan ALBERS MOHRMAN 71 Organization Design for Growth: The Human Resource Contribution
Falko VON AMELN / Heike STARK / Josef KRAMER 84 Blinde Flecke von Veränderungsprozessen und latente Funktionen von Organisationsberatung
Edward E. LAWLER III / Christopher G. WORLEY 95 Designing Organizations As If Change Matters
Ralf KOPP / Milena JOSTMEIER 104 Management transdisziplinärer Netzwerke

profiles
Martin WOESLER / Claudia MARCY 111 Interview: China als interkulturelle Herausforderung für Unternehmen
Giuseppe BAVA 115 Lern- und Lebensgeschichten - Transformationsgeschichten: Die Enoteca Bava
Britta SCHÖNBERGER 120 Transformation - Wandlungen der Seele

perspectives
Larissa WINTER 125 Coaching: where change happens naturally

135 Rezensionen
142 Mitteilungen
143 Berichte
144 Ankündigungen
146 Preview
146f. Anzeigen
148 Order Form

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profile 22 - Leben als Lerngeschichte: Gerhard Fatzer zum 60. Genurtstag

basics
Warren G. BENNIS / Edgar H. SCHEIN 4 Das Laboratoriumstraining und seine Anwendung auf die Umgestaltung sozialer Systeme
Peter M. SENGE / Benyamin B. LICHTENSTEIN / Katrin KAEUFER / Hilary BRADBURY / John S. CARROLL 21 Collaborating For Systemic Change
Laura PERLS 34 Commitment
Lawrence LIPPITT 37 Envision the Future You Want and Unleash the Energy to Get There
Gerhard FATZER 51 Von der Gestaltpädagogik zur Systemischen Gestalt-Organisationsentwicklung

features
Sabina SCHOEFER 64 »Ich werde Berater!« - Oder: Die Trias-Reise vom Ich zum Selbst
Matthias OHLER 67 Was zum Beispiel bedeutet »coachen«?
Sylvia BOECKER 76 Von der Organisationsberatung zur Expertin für Prozessgestaltung und Veränderungsmanagement
Joana KRIZANITS / Gerhard FATZER 85 Die US-amerikanischen OE-Ansätze von der Westküste zur Ostküste
Sylvia BOECKER 95 Supervision als Stress- und Burn-out-Prophylaxe

profiles
Ralf KOPP 102 Trends im Innovationsmanagement

perspectives
David HERZIG 112 Das 360°-Feedback als OE-Instrument?
Jörg FENGLER 20 Lieber Gerhard!
Sonja A. SACKMANN 33 Organisationsentwicklung als Leidenschaft
Kim-Oliver TIETZE 36 Supervision und Beratung 1990
Fabrizio PERINI 48 Im September 2011
Martin MICHEL 63 Welche Bedeutung die Ausbildung bei Trias für meine Arbeit und mich immer noch hat
Wolfgang G. WEBER 82 For global social change: Let's work together
Martina RUBARTH 93 Zusammenführung von Supervision und Organisationsentwicklung
Kornelia RAPPE-GIESECKE 110 Leben als Lerngeschichte
Andreas KOHLHAGE 121 Der Autor und Herausgeber

122 Rezensionen
125 Mitteilungen
127 Ankündigungen
129 Anzeigen
130 Preview
132 Order Form

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profile 21 - Netzwerke revisited - Formen und Grenzen der Steuerbarkei

basics
Achim LOOSE 5 Netzwerke überall. Wonach fragt eine Netzwerkperspektive?
Othmar SUTRICH / Bernd OPP / Egon ENDRES 10 Entscheiden im Wechselspiel zwischen Linie und Netzwerk. Ein Gespräch
Andreas TZSCHOPPE-KÖLLING 21 Statt eines Dialogs: Entscheiden im Wechselspiel zwischen Linie und Netzwerk. Ein Erfahrungsbericht
Pascal LAMPE 24 Expertise, Kooperation und Vertrauen schaffen eine innovative Dynamik. Ein Interview
Achim LOOSE 29 Dialogkommentar: Innovative Dynamik und Erfolgsfaktoren in regionalen Netzwerken

features
Roswita KÖNIGSWIESER 31 Kann man Netzwerke beraten?
Ralph KLOCKE 44 Organisationen durch die Netzwerkbrille sehen. Einsatzmöglichkeiten der Sozialen Netzwerkanalyse
Martin BIRKE / Jens U. HASSE / Nicole RAUSCHER / Michael SCHWARZ´56 Roadmapping als Verfahren der kooperativen Regionalplanung und Klimapolitik
Ralf KOPP 64 Same procedure as every year? Neue Formen des Innovationsmanagements im Enterprise 2.0
Peter HARLAND / Frank PILLER / Philipp WAGNER 76 Open Innovation: Neue Formen der Arbeitsteilung im Produktentwicklungsprozess durch interaktive Wertschöpfung
Thomas LEIF / Wolf-Dieter ZUMPFORT 86 »Getrennt marschieren, vereint schlagen«. Lobbyismus in Berlin. Zwischen Mythos und Realität. Ein Interview
Thomas LEIF / Rudolf SPETH 96 Zehn Thesen zum Lobbyismus in Deutschland

profiles
Amel KARBOUL 99 Arabellion. Warum die Arabische Revolution unsere zukünftige Welt widerspiegelt

102 Rezensionen
107 Mitteilungen
109 Berichte
111 Ankündigungen
114 Preview
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116 Order Form

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profile 20 - Systems Thinking / System Dynamics. 10 Jahre Profile

basics
DONELLA MEADOWS 5 Hebelpunkte: Stellen für wirksames Eingreifen
Christoph MANDL 21 Dialogkommentar: Social Engineering und Management
Jay FORRESTER 23 Counterintuitive Behavior of Social Systems
Statt eines Dialogkommentars: 42 Jay W. Forrester and the History of System Dynamics
Russell ACKOFF 45 Ein Leben im Systemdenken
John STERMAN 49 Lernen durch Beweise in einer komplexen Welt

features
Daniel H. KIM 67 Scheiternde Korrekturen: Warum schnelle Reparaturen viel Zeit kosten
Daniel H. KIM 71 Problemverschiebung: die reaktive Orientierung überwinden
Christoph MANDL 75 Systemdenken lernen
Karen BOSSEL / Christoph MANDL 85 Donella Meadows' Buch 'Die Grenzen des Denkens'' Ein Gespräch
Gerhard FATZER 89 Gestalt und Systemtheorie
Dorothea HARTMANN 98 Frisch ausgepackt: Organisationales Lernen. Warum die theoretische Weiterentwicklung des Konzeptes gerade für Führungsverantwortliche wichtig ist
Claude ROSSELET 110 An der Quelle organisationaler Intelligenz

perspectives
Christian C. ADRIAN 114 Berater-Abwehr. Beispiel eines Beratungsprojekts innerhalb landeskirchlicher Strukturen mit reformierter Kultur in der deutschsprachigen Schweiz

profiles
Imre LÖVEY / Tamás AVAR 128 Co-Creating a New World of Organizations and Communities. Dialogue and Action OD World Summit in Hungary

services
133 Rezensionen
136 Mitteilungen
138 Berichte
139 Ankündigungen
141 Preview
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profile 19 - Internationale Entwicklung der OE - Frankreich, Benelux, Arabien u.a.

basics
Fred MASSARIK 5 Menschliche Erfahrung, Phänomenologie und »Tiefenaustausch«
Carl A. MAIDA 7 Fred Massarik (1926-2009)
Fred MASSARIK 11 Chaos once more
Leopold S. VANSINA / Marie-Jeanne VANSINA-COBBAERT 15 Being in and Working with Experiences in the 'Here-and-Now'

features
Tonnie VAN DER ZOEWEN 35 Practice what you preach: Large group conferences as member check in intervention research
Tonnie VAN DER ZOEWEN 47 Lernblockaden in Organisationen erkennen und beseitigen
Basarab Eftimie NICOLESCU 59 Une révolution pour la Science: la Transdisciplinarité
Pierre LEVY 62 L´intelligence possible
Laurent MARBACHER 66 Le processus de création dans l´organisation apprenante
Manfred MACK 71 Le développement par transformation réciproque
Michael HOLZHAUSER 75 Coaching in Frankreich
Adam KAHANE 78 Stumbling: Bridging Divides in Israel
C. Sherry IMMEDIATO 84 Dear Adam - A Reply to Adam Kahane (Dialogkommentar)
Mary Catherine BATESON 88 Learning to Teach, Teaching to Learn
Michael HOLZHAUSER / Karin BECKERT 90 Projectcoaching. Erfahrungsbericht eines Joint-Venture Launches der Industrie zw. Deutschland, Frankreich, Korea
Gaby BELZ / David HERZIG / Frank ROTHENPIELER 110 Beraten im internationalen Kontext
Amel KARBOUL 116 Die Sicht einer weiblichen Beraterin in westlichen und arabischen Kontexten (Dialogkommentar)
Amel KARBOUL 119 Peter Meier wurde heute gekündigt!
Thorsten BONNE 123 Es wird viel kommuniziert, aber wenig verstanden (Dialogkommentar)
Siegfried GREIF 124 Kollektive Widerstände und Demokratie
Wolfgang G. WEBER 143 Overcoming resistance against change - auch in der Organisationspsychologie? (Dialogkommentar)

perspectives
Martin STELLMACHER 146 Über die Vorteile und potenziellen Befürchtungen beim Coaching in der Organisation des Ex-Arbeitgebers

profiles
Julia REHDER / Jörg ZERBAN 157 Mitten ins Herz

services
158 Rezensionen
162 Mitteilungen
163 Berichte
165 Ankündigungen

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profile 18 - Balance von Raum, Zeit und Ressourcen

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
Gerald HÜTHER 5 Von der Ressourcennutzung zur Potenzialentfaltung
Achim LOOSE 10 Dialogkommentar: Bedingungen der Potenzialentfaltung
Peter SENGE 12 A Letter to Mr. Obama from China
Gabriele BELZ 14 Dialogkommentar: Haben Sie bessere Ideen?
Muhammed YUNUS 16 Die Rolle der Unternehmen bei der Förderung lokaler Entwicklung
Gerhard FATZER 21 Dialogkommentar: »Sustainable Revolutions«
Gernot BÖHME 23 Wetter und Gefühle
Sylvia BÖCKER-KAMRADT 31 Dialogkommentar: Betriebsklima, meteorologisches Klima, Raumklima

features
Roberto BOCCA / Prema GOPALAN 34 Serving the Underserved. Progressive Energy Solutions through a Sustainable Business Model
Wolfgang LOOSS 38 Dialogkommentar: Vom klassischen unternehmerischen Denken und den »Graswurzelmethoden« der sozialen Netzwerke zu einem Multi-level-Marketing
Margrit KENNEDY / Rolf MERTEN 40 Geld - Der Bruch eines der letzten gesellschaftlichen Tabus
Matthias LAUTERBACH 56 Gesundheit als Veränderungsprozess
Andreas SCHELSKE 68 Veränderungen des computervermittelten Handelns in multimedialen interaktiven Systemen
Michael KOCH 72 Social Software als Meilenstein eines langfristigen Trends
Wolfgang ZIMMERMANN / Friederike MOST 74 Unternehmensgründung mit Freunden oder: Wer gibt hier eigentlich Gas?

profiles
Benjamin FRIEDHOFF / Jan Peter PECKOLT / Cornel THILL 87 Neue Wasserkraft im Energiemix: Chancen und Hürden
Martin SIEVERDING 90 Tango Argentino - Aufmerksamkeit, Dialog und Bewegung im Raum
Aloys CREMERS / Sylvia BÖCKER-KAMRADT 95 Aus-flug-künste. Ein Knast voll Freiheit

services
98 Rezensionen
105 Mitteilungen
106 Berichte
107 Ankündigungen
109 Newcomer Britta SCHÖNBERGER: Transformationsprozesse in der Bibel - Impulse für ein Konzept der Intravision
119 Preview
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profile 17 - Helfen als neue Kernkompetenz / Die Beratung von Systemen: Großgruppen revisited

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
Edgar H. SCHEIN 5 Was ist Helfen? Hilfreiches und nicht hilfreiches Helfen
Wolfgang LOOSS 10 Dialogkommentar: Prolegomena für die professional community der Berater
Erving GOFFMAN 12 On Face-Work. An Analysis of Ritual Elements in Social Interaction
Gerhard FATZER 19 Dialogkommentar: Grundlegende Beiträge von Erving Goffman zur OE

features
Paul KRUMMENACHER 21 Großgruppen - Entwicklungen in den letzten 10 Jahren
Paul KRUMMENACHER 25 Die Großgruppenmethoden als Paradigmawechsel - Impulse für die OE
Iris BRÜNJES / Silvia WORBE 32 Großgruppenlernwelten
Inger SCHJOLD 39 The Big Five - die bekanntesten Großgruppenmethoden in der Praxis
Hannes HINNEN 48 Partizipative Prozesse als Teil der Unternehmenskultur
Burkhard BÖSTERLING 51 Theorie U und Presencing im Großgruppenformat

profiles
Adam KAHANE 60 Striding into the Sea: Five Steps to Addressing Tough Social Challenges
Ute REIMANN 65 Unterschiedliche Settings mit Ei

services
67 Rezensionen
74 Mitteilungen
75 Berichte
78 Ankündigungen
81 Newcomer: Cornelia SCHALLHART: Es ist, was es ist - und doch ist es für jeden ganz anders
84 Forum Ralf Kopp: Interview mit Birgit Bielefeld: Demografischer Wandel
86 Preview
88 Order form

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profile 16 - Entscheiden oder Driften

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
Norbert ZIMMERMANN 9 Flop des Jahres und Meisterstücke
Wolfgang J. EBERLING 20 Dialogkommentar: Einige Anmerkungen aus Sicht der Selbstorganisationstheorie
Dirk BAECKER 22 Schneller Rechnen, langsamer Entscheiden
Martin HILLEBRAND 27 Dialogkommentar: »Was wäre, wenn ...es ist wie es ist...«
Karl-Heinz JUNIOR 28 Dialogkommentar: Dialogangebot, Verstehens- und Verständigungsprobleme
Russell L. ACKOFF 31 Why few Organizations adopt System Thinking
Andreas GRATHWOHL 34 Dialogkommentar: Zur wirkungsvollen Praxis des pro-aktiven Entscheidungsverhaltens
Othmar SUTRICH 36 »Prendre des décisions c´est apprendre«

features
Hubert LOBNIG 45 Erfolgreich entscheiden in Kooperationen und Netzwerken
Frank E.P. DIEVERNICH 57 Zur Qualität der Entscheidungsfunktion einer Organisation
Rudi WIMMER / Othmar SUTRICH 63 Die fünf Schlüsselstellen der Strategieentwicklung
Andreas TZSCHOPPE-KÖLLING 75 Dialogkommentar: Entscheidungsprozesse in der Managementpraxis
Egon ENDRES 79 Teamentscheidungen in der Krise - Das Beispiel eines Führungsteams
Bernd OPP / Gerd SCHULDA 85 Close the loop - aus Erfahrung wird Organisation klug!
Martin CARMANN / Michael SCHULTE-DERNE 95 Das Commitometer - Ein Tool zur Entscheidungsfindung in Teams
Marina BARZ / Wolfgang LOOS 103 Die verborgenen Juwelen der Ambivalenz
Max LANZENBERGER / Ulrike SUTRICH 113 Das KAIROS-Entscheiderprofi l©
Werner KIRSCH 125 Vom Homo oeconomicus über Creeping Commitment zum Durchwursteln
Anton TISCHINGER 131 »Rechtes Entscheiden in der Kirche«

profiles
Egon ENDRES 139 Grenzgänger und Prozessarchitekt
Erwin WIEGERLING 143 »Entscheidungen«

services
144 Rezensionen
146 Mitteilungen
148 Ankündigungen
150 Preview / Anzeigen
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profile 15 - Politik, Gesellschaft und Beratung

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
Warren G. BENNIS 5 Das Konzept der Organisationsgesundheit
Warren G. BENNIS 16 Dialogkommentar: Nach 40 Jahren
Gerhard FATZER 16 Dialogkommentar: »The Spirit of Inquiry«
Richard SENNETT / Daniel BINSWANGER 18 Unfreie Zeit
Shoshana ZUBOFF 23 The Call for Epochal Leadership
John D. STERMAN / Linda BOOTH SWEENEY 26 Bewölkter Himmel
Gerhard FATZER 38 Dialogkommentar: Die Theorie der System Dynamics
Gerhard FATZER 39 Wahrnehmen und handeln

features
Joana KRIZANITS 42 Wie un/politisch ist die Organisationsberatung?
Gerd WESTERMAYER 53 Politisches Engagement kann gesund sein
Kristina NAUDITT / Gerd WERMERSKIRCH 64 Politikverdrossenheit und Bürgerbeteiligung
Martina & Johannes F. HARTKEMEYER 71 Das Dialogprojekt im Iran
Sibylle PETERS / Ursula MATSCHKE 83 Familienfreundlichkeit in KMU durch regionale Vernetzungen
Ulrich SOLLMANN 91 Politiker haben Angst vor psychologischer Beratung
Ulrich SOLLMANN 93 Performance Pays
Raban Daniel FUHRMANN / Christian RAPP 105 Total Verfahren?!
C. Otto SCHARMER 114 Addressing the Blind Spot of Our Time
Gerhard FATZER 129 Nachhaltige Veränderungen in Organisationen

profiles
Eva RÖTTGERS-FERCHLAND / Jürgen FERCHLAND 141 Die Kunst, ein Projekt zu vollenden
Stefan KÄLIN 151 Was ist Komplementärberatung? Und wie sieht der Markt für Systemische Beratung aus?
Oliver HEISCH 161 Fotografien

services
162 Rezensionen
165 Mitteilungen
167 Berichte
170 Ankündigungen
173 Preview
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profile 14 - Nachhaltiges Coaching

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
Barbara KELLERMAN 4 Bad Leadership
Sabine PELZMANN-KNAFL 17 Dialogkommentar: Schlechte Führung und das ›Leadership-Geschäft‹ – Fragen an Führungskräfte und Coaches
Othmar SUTRICH 18 Dialogkommentar: Statt eines Dialogkommentars
Gerhard FATZER 19 Dialogkommentar: Führungskultur in den politischen Wissenschaften

features
Klaus EIDENSCHINK 20 Fehlentwicklungen im Coaching
Christopher RAUEN 31 Sieben populäre Irrtümer über den Coaching-Markt
Joana KRIZANITS 37 Coaching versus Organisationsentwicklung
Sabine PELZMANN-KNAFL 45 Coaching im Change
Ulrich SOLLMANN 53 Integrierte Coachingprojekte als Lerngeschichte eines Unternehmens
Friederike und Peter HöHER 59 Von der »Lernenden Organisation« zur »Coachenden Organisation«
Peter MüRI / Barbara STEINER 68 Switch – das Geheimrezept
Othmar SUTRICH / Bernd OPP 76 Was ist anders in einem »Entscheider-Coaching«?
Gerhard FATZER 88 Wie sähe das CEO-Paradies aus?

profiles
Christoph MANDL / Rudolf ATTEMS / Heinold LINDENTHAL / Josef M. WEBER 91 Anleitung zum Innovativ-Sein
Gaby BELZ 103 Was kommt nach der Kontingenz?
Brigitte SEIBOLD 115 Ein Bild sagt mehr als tausend Worte

services
116 Rezensionen
121 Mitteilungen
122 Berichte
127 Ankündigungen
Bertram NEJEDLY 130 Newcomer: Den Fisch kaufen oder Angeln lernen?
Othmar SUTRICH 133 Forum: Interview mit Thomas W. Büttner
C. Otto SCHARMER 136 Forum: Interview mit Jürgen Dormann
141 Preview / Anzeigen
144 Order form

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profile 13 - Innovation

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
Jürgen HOWALDT / Ralf KOPP / Michael SCHWARZ 4 Innovation im Wandel. Eine Herausforderung für die Sozialwissenschaften
Siegfried ROSNER 14 Dialogkommentar: Verzahnung von Forschung und Gestaltung erfordert methodische Erweiterungen

features
Birgit BLäTTEL-MINK 17 Innovationen - Zum Stand der Diskussion in der Soziologie
Holger BRAUN-THüRMANN 23 Innovationen und wir
Albert VOLLMER / Theo WEHNER 30 Innovation und wissensorientierte Kooperation
Patricia WOLF 37 Disruptive Innovation
Ralf REICHWALD / Christoph IHL / Sascha SEIFERT 45 Interaktive Wertschöpfung und Kundenbeteiligung
H.-Jörg BULLINGER / Bernd BIENZEISLER 54 Innovation und hybride Wertschöpfung
Sven VOELPEL / Heinrich VON PIERER / Christoph K. STREB 59 The mobile company: An integrated model for mobilizing to innovate
Egon ENDRES / Hans-Joachim PUCH 66 High Social - die Sozialwirtschaft als Innovationsort

profiles
Richard MüNCH 71 Oligarchie vs. Wettbewerb. Die zwei Welten der Wissenschaft diesseits und jenseits des Atlantiks

services
79 Rezensionen
82 Mitteilungen
84 Berichte
86 Ankündigungen
Erich BEHRENDT 87 Forum: Jede Innovation ist auch eine soziale Innovation
C. Otto SCHARMER 89 Forum: Conversation with Gary Hamel
93 Preview / Anzeigen
96 Order form

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profile 12 - Systemische OE / Internationale Pesrpektive

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
Edgar SCHEIN (MIT Sloan School of Management, Boston) 5 Die Rolle der Kunst und des Künstlers
Jochen WAIBEL (Stimmhaus, Hamburg) 8 Dialogkommentar
Harald GEISSLER (Helmut-Schmidt-Universität der BW, Hamburg) 9 Dialogkommentar
Achim LOOSE (KOKON, Köln/Solingen) 11 Dialogkommentar
Edgar SCHEIN (MIT Sloan School of Management, Boston) 12 Von der Gehirnwäsche zur Organisationstherapie
Petra ZOTT-ENDRES / Egon ENDRES (Freie Praxis, Bichl / Kath. Stiftungs-FH, München) 24 Dialogkommentar
Carolyn LUKENSMEYER / Daniel STONE (AmericaSpeaks, Washington, DC) 26 Die Arbeit in sehr großen gesellschaftlichen Systemen: das 21st Century Town Meeting
Jochen WAIBEL (Stimmhaus, Hamburg) 37 Dialogkommentar
Sylvia BöCKER-KAMRADT (CSPC, Moers) 39 Dialogkommentar
David COGHLAN (Trinity College School of Business, Univ. of Dublin) 41 The Interlevel Dynamics of Systemic Learning and Change
Gerhard FATZER (Trias Institut, Zürich) 47 Dialogkommentar

features
George L. ROTH (MIT Sloan School of Management, Boston) 49 Lehren aus der Wüste Die Verbindung von Managementsachkenntnis und Lernen in der Organisationstransformation
Heidi MöLLER / Silke SEEMANN (Leopold-Franzens-Universität, Innsbruck) 63 Story Analyzing als Zugang zur Organisationskultur
Gerd WERMERSKIRCH / Kristina NAUDITT (Argo, Berlin) 73 Vertrauen, Verantwortung, Vernetzung Die erste Zukunftskonferenz in Nicaragua "Erwachen 2020"

profiles
Helga FLAMM / Michael FUNKE / Harald GERKE / Wolfgang KöTTER / Carola PUST / Katharina STAHLMANN / Annette THIELE (Netzwerk Gestalt-OrganisationsberaterInnen, D) 81 Gestalt-Organisationsberatung in Krisensituationen Krisen gestalt-bar machen

services
94 Rezensionen
96 Mitteilungen
98 Berichte
101 Ankündigungen
Raphael LAUBSCHER 103 Newcomer: Die Führungskraft im Veränderungsprozess
C. Otto SCHARMER 111 Forum: Conversation with Ikujiro Nonaka
117 Preview
117 Anzeigen
120 Order form

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profile 11 - Coaching / Kritische Einführung

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
Wolfgang LOOSS (Lalosta, Weiterstadt) 5 Die konzeptionellen Quellen der Führungskräfteberatung
- / 11 Dialogkommentar: Unter vier Augen: Einzelberatung von Führungskräften zwischen 1991 und 2006
David A. NADLER (Mercer Delta Consulting, New York) 12 Confessions of a Trusted Counselor
Gerhard FATZER (Trias Institut, Zürich) 21 Dialogkommentar: David Nadlers Bekenntnisse
Gerhard FATZER (Trias Institut) 22 Rollencoaching als Supervision von Führungskräften
- 27 Dialogkommentar: Postscriptum nach sechzehn Jahren

features
Harald GEISSLER (Helmut Schmidt Universität der Bundeswehr, Hamburg) 29 Qualitätssicherung von Coaching im Unternehmen
Uwe BöNING / Christopher RAUEN (Böning Consult AG, Frankfurt am Main) 39 Coaching – Die Entwicklung einer Branche
Gerhard FATZER / Sabina SCHOEFER (Trias Institut / FGi Fischer Group International GmbH, Hamburg) 50 Coaching als Begleitung von Transformationsprozessen Person und System entwickeln

profiles
Friedhelm MüLLER / Dietmar SIMON (Tiba, München / deloop, Esslingen) 63 Stolper- statt Meilensteine Krisenmanagement in Projekten
David KöPFLI / Astrid HASSLER (David Köpfli & Co GmbH, CH-Geuensee / MSc in Quality Management, St. Gallen) 74 Orientierung im Wildwuchs der Lehrsupervision

services
80 Rezensionen
84 Mitteilungen
86 Berichte
86 Ankündigungen
Suzanne Claire COTTIER 88 Newcomer: Imagination im Kontext beraterischer Prozesse
92 Forum: Aus einer Email-Liste
93 Preview
Seiten 11, 78, 84, 93-96 Anzeigen

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profile 10 - Systemische OE / Ethnographischer Blick auf das deutschsprachige Feld

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
Rudolf WIMMER (OSB international, Wien, Tübingen, Berlin) 7 Die Zukunft von Organisation und Beschäftigung. Einige Thesen zum aktuellen Strukturwandel von Wirtschaft und Gesellschaft
Alfred JANES (CONECTA, Organisationsberatung, Wien) 23 Systemische Beiträge zu einer praktischen Theorie der Organisation
Rudolf WIMMER 32 Theoretische Grundlagen für die systemische Beratung von Organisationen
Ulrike FROSCHAUER / Manfred LUEGER (Universität Wien / Wirtschaftsuniversität Wien) 38 Gegenüberstellung von Fach- und Prozessberatung
Joana KRIZANITS (Mag. Joana Krizanits Unternehmensentwicklung GmbH, Wien) 40 Die Guten-Tag-Geschichte der systemischen Organisationsberatung
Dirk BAECKER (Universität Witten/Herdecke, Witten) 64 Dirk Baecker im Gespräch

features
Im Gespräch mit Joana KRIZANITS: Walter BERTOLINI, Frank BOOS, Alexander DOUJAK, Alfred JANES, Heinz JARMAI, Roswita KöNIGSWIESER, Wolfgang LOOSS, Bernd SCHMID, Gunther SCHMIDT, Fritz SIMON, Gundi VATER, Rudolf WIMMER
70 Das Feld der systemischen Organisationsberatung im Mai 2005. Eine Standortbestimmung aus Sicht führender VertreterInnen
85 Personen in der systemischen Organisationsberatung und ihre Prägungen
98 Die gelebten Werte und Haltungen

profiles
Gaby BELZ (Belz GmbH, Zürich) 108 Möglichkeiten und Grenzen von Dialog in der OE. Dialog kann viel. Wenn der Rahmen stimmt
Peter MOSCHL / Herwig STEINER 116 Preprints

services
118 Rezensionen
123 Mitteilungen
125 Berichte
125 Ankündigungen
Mark SCHMADERER / Theresia VOLK 126 Newcomer: Eigensinn trifft Unternehmens-Sinn: Managementnachwuchs als Intervention und Lernimpuls für das Unternehmen Audi AG
133 Preview
133 Anzeigen

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profile 9 - Störungen in Organisationen

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
Karl E. WEICK (STEPHEN M. ROSS SCHOOL OF BUSINESS, Michigan) 5 Leadership When Events Don't Play By the Rules
Achim LOOSE (KOKON CONSULT, Köln) 8 Dialogkommetar Führung und Störung

features
Achim LOOSE (KOKON CONSULT, Köln) 9 Zur sozialen Konstruktion von Organisationsproblemen
Theo WEHNER / Klaus MEHL (ETH Zürich / UNIVERSITäT Oldenburg) 25 Gut gefehlt heißt was gewonnen? Psychologische Fehlerforschung: Eine Antwort im überblick
Egon ENDRES / Theo WEHNER (FH München, Benediktbeuern / ETH Zürich) 32 Störungen - Stressfaktor und Kooperationschance
Bernd SCHMID (INSTITUT FüR SYSTEMISCHE BERATUNG, Wiesloch) 42 Störungen - Beeinträchtigung oder Entwicklungsanreiz?
Ralf KOPP (SFS Dortmund) 54 Mut zur Lücke - Plädoyer für eine kreative Ignoranz
Christian BARTHEL (Polizeiführungsakademie Münster) 61 Die Polizei - eine unruhige Organisation zwischen Ordnungssehnsucht und Veränderungsvibrieren

profiles
Martin BIRKE / Michael SCHWARZ (ISO-INSTITUT Köln / SFS Dortmund) 81 Nachhaltiges Wirtschaften im Spannungsfeld zwischen organisationalem und intermediärem Lernen
Stefan MEIER / Ursula AMMON (SFS Dortmund) 86 Nachhaltige Entwicklung - Von der Entstehung des Leitbilds zu dessen Implementierung auf Organisationsebene

services
96 Rezensionen
98 Mitteilungen
101 Ankündigungen
Roger ROMANO 101 Newcomer: Coaching und Systemische Kompetenzentwcklung
Irmina ZUNKER 106 Forum: "It's the communication, stupid!"
111 Preview
112 Anzeigen

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profile 8 - Action and Reflection: Grundlagen des Beratungsfeldes

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
Chris ARGYRIS (Monitor Company, Cambridge Mass.) 5 Wenn gute Kommunikation das Lernen verhindert
Wolfgang LOOSS (LALOSTA, Darmstadt) 17 Dialogkommentar Chris Argyris, behind the frontpage
Chris ARGYRIS (Monitor Company, Cambridge Mass.) 19 Altering Theories of Learning and Action An interview with Chris Argyris
Peter M. SENGE (MIT, Cambridge Mass.) 27 Dialogkommentar Taking Personal Change Seriously
Robert PUTNAM (Action Design Associates Newton Mass.) 31 Organisationsroutinen auflösen, die Lernen verhindern
Sabina SCHOEFER (bbh Beratergruppe / TRIAS Bremen) 38 Dialogkommentar Die Geschichte vom rituellen Betrug in Organisationen

features
Gerhard FATZER / Sabina SCHOEFER (TRIAS Zürich/Bremen) 40 Wissensentwicklung und Wissensmanagement in Beratungsnetzwerken
Rudolf ATTEMS / Christoph MANDL / Hanna MANDL / Kuno SOHM / Josef M. WEBER (Attems, Weber Consulting, Wien / Mandl, Lüthi & Partner, Wien / Metalogikon, Wien / Höchst, österreich) 60 What Can We Learn for the Next War? The Story of the Metalogue Conference as a Large System Intervention
Wolfgang G. WEBER (Universität Innsbruck) 71 Arbeitspsychologie und OE

profiles
Joana KRIZANITS (Beratergruppe Neuwaldegg, Wien) 89 Transition Die Kunst der personalen Transformation
Claudine FESSLER (c--art, Zürich) 100 Rom

services
103 Rezensionen
109 Mitteilungen
111 Berichte
113 Ankündigungen

Claudia LANGE 114 Newcomer: Evaluation von Veränderungsprozessen
119 Preview
Roger MORRIS 120 Forum: »Kündigen Sie Mr. Bush!«
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profile 7 - Organisationsdilemmata und Komplexität

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
Chris Argyris (Monitor Company, Cambridge Mass.) 3 Defensive Routinen
Harald Geißler (Bundeswehr-Uni, Hamburg) 30 Dialogkommentar
Larry Hirschhorn (CFAR, Cambridge Mass.) 32 Changing Structure is Not Enough
Wolfgang Looss (LALOSTA, Darmstadt) 41 Dialogkommentar

features
Robert Axelrod (University of Michigan, Ann Arbor) 42 Das Problem der Kooperation
Achim Loose (KOKON Consult, Köln) 51 Dialogkommentar
Egon Endres / Theo Wehner 52 Grenzgänger - ein neuer Managementtypus
David Curt / Peter Russel 63 Dilemmata - Möglichkeiten und Grenzen organisatorischer Veränderung in der kosmetischen Industrie
Frank E.P. Dievernich 71 Kampf der Reformversuche
Achim Loose 78 Ich oder Wir? Orientierungsdilemma in Unternehmenskooperationen und -netzwerken

profiles
Sylvia Böcker-Kamradt 84 Die Antwort des Wasser oder: Welchen Einfluss d´hat das Wasser?

services
89 Rezensionen
94 Mitteilungen
96 Berichte
104 Ankündigungen
Jutta Heppekausen 106 Newcomer: Sich selbst überraschen
110 Forum: Nachruf Kathie Dannemiller
111 Preview / Anzeigen
112 Book Order

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profile 6 - Ressource Wissen: Wissensmanagement oder Management von Wissensarbeitern?

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
Bernd SCHMID (ISB, Wiesloch) 3 Wissensmanagement – eine Kulturperspektive
Philip H. MIRVIS / Karen AYAS / George L. Roth (Chevy Chase, Maryland / Erasmus University, Rotterdam / Sloan School, Cambridge Mass.) 7 Learning in Performance
Gerhard Fatzer (Trias, Zürich) 21 Dialogkommentar
Gerhard Fatzer (Trias, Zürich) 22 Lernkultur in Organisationen

features
Thilo FRONZ / Alexandra HESSLING / Torsten STRULIK (Universität Bielefeld) 27 Systemisches Wissensmanagement im Multikanalvertrieb von Banken
Jürgen HOWALDT / Rüdiger KLATT / Ralf KOPP (sfs Dortmund / Universität Dortmund) 36 Interorganisationales Wissensmanagement in wissensintensiven Netzwerken
Bettina PARDON (Freshfields Bruckhaus Deringer, Düsseldorf) 42 Kommunikationsorientiertes Wissensmanagement
Joachim HIPP (Wengel & Hipp, Frankfurt/Main) 52 Die narrative Denkrichtung in der Beratung
Patricia SPALLEK / Stefan DIETLEIN (Arthur D. Little) 57 Fallstudie: Wissensmanagement bei ADL
Heiko RUSSOW / Jan SCHULTE (Detecon International, Eschborn) 67 Knowledge Management als Voraussetzung für die Plug-&-Play-Kollaboration
Achim LOOSE (KOKON Consult, Köln) 78 E-Learning: Innovative Lernform oder modische Lee(h)rformel?
Katharina LEHMANN / Theo WEHNER (ETH Zürich) 85 Nutzung impliziten Wissens: Organisationsaufstellungen
Margit FAUSER (SFZ, Dortmund) 92 In Alternativen denken

profiles
Ulrich ZUMDICK (DASA, Dortmund) 99 Erleben - lernen - verstehen und handeln

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106 Rezensionen
113 Mitteilungen
115 Berichte
116 Ankündigungen
Alfred CAJACOB (acberatung) 119 Newcomer: Coaching und Fliegen
Bernd SCHMID/Andreas KOHLHAGE 123 Forum: »Wissensbeat«
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profile 5 - Wurzeln der OE: feldtheoretische, gestalttheoretische, systemtheoretische Grundlagen

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
Edgar H. SCHEIN (MIT, Boston) 3 Kurt Lewin in the Classroom, in the Field, and in Change Theory
BERND FITTKAU 17 Dialogkommentar
Ronald LIPPITT / Lawrence LIPPITT (Lippitt-Carter Consulting Inc., Ann Arbor, MI) 18 Widerstand als konstruktive Quelle für Veränderung
Sabina SCHOEFER 23 Dialogkommentar
Jean E. NEUMANN (Tavistock) 26 Kurt Lewin und das Tavistock Institut

features
Gerhard FATZER (TRIAS, Zürich) 39 Der Gestalt-Ansatz in der Organisationsentwicklung
Wolfgang LOOSS (Lanzenberger-Looss-Stadelmann, Darmstadt) 47 Machen Sie eine Intervention oder sind Sie eine? Systemische und gestaltorientierte Annäherungen an das beraterische Handwerk".
Othmar SUTRICH (Sutrich Organisationsberatung, München) 53 Experten- und/oder Prozessberatung

profiles
Olaf-Axel BUROW (Uni/GH Kassel) 67 Evolutionäres Personal- und Organisationsentwicklungssystem - EPOS
Christoph MANDL (Mandl, Lüthi & Partner, Wien) 76 Zur ökologie des Dialoges
Georg AHRENS / Deng GUO YUAN (Universität/Akademie für zeitgenössische Kunst Tianjin, VR China) 86 ‚Crossing the Country

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89 Rezensionen
98 Mitteilungen
101 Berichte
103 Ankündigungen

Sabina SCHöFER 106 Newcomer, Diplom- u. Abschlussarbeiten
Bernd FITTKAU (Universität Göttingen) 109 Forum: "Lernende Organisation was geht?"
75 Preview
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profile 4 - Organisationskultur

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
Edgar H. SCHEIN (MIT, Boston) 3 Wie können Sie die Kultur Ihres Unternehmens erheben?
Kornelia RAPPE-GIESECKE (Ev. FHS Hannover) 10 Dialogkommentar
Jane E. SALK / Bernard L. SIMONIN 11 Beyond Alliances: Towards a Meta- Theory of Collaborative Learning (ESSEC, Paris; Univ. of Texas, Dallas / Tufts Univ., Medford)
Edgar H. SCHEIN (MIT, Boston) 30 On Organizational Therapy and Organizational Culture
Manfred F.R. KETS DE VRIES 44 Dialogkommentar (INSEAD, Fontainebleau)
Edgar H. SCHEIN (MIT, Boston) 48 Response

features
Gerhard FATZER (TRIAS, Zürich) 49 Unternehmens- und Organisationskultur als grundlegendes Konzept von Beratung und Veränderungsprozessen
Bernd SCHMID 58 Organisationskultur und Professionskultur - überlegungen zu Zeichen am Horizont (Institut für Systemische Beratung, Wiesloch)
Friederike HöHER / Iris KOALL 68 Vielfalt als Leitkultur. Kulturentwicklung durch Managing Diversity (Institut für Kirche und Gesellschaft, Iserlohn / Universität Dortmund)

profiles
Hans-Arno KLOEP / Ralf KOPP / 79 Die Erfolgsfaktoren einer leistungsgemeinschaftsbasierten Systemzentrale im Handel - Das Beispiel NORDWEST Klaus PUCHMüLLER
(NORDWEST Handel AG / sfs, Dortmund / NORDWEST AG)
Johannes TERHALLE (move-on-consult, Tübingen) 89 Strichbilder regionaler Identität. Oder: Warum wir aus manchen Bildern nicht herauskommen.

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Fredmund MALIK im Gespräch mit Ralf KOPP 109 Forum: "Wissensmanagement oder Management von Wissensarbeitern?" (Managementzentrum, St. Gallen / sfs , Dortmund)
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profile 3 - Großgruppenansätze

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
Ronald LIPPITT (University of Michigan) 3 Future Befor You Plan
Gerhard FATZER (Trias Institut Zürich) 10 Dialogkommentar
Lawrence L. LIPPITT 11 Die grundlegenden Voraussetzungen
(Lippitt-Carter Consulting Inc., Ann Arbor, Mi.) für Veränderung
Sabine SCHOEFER (gaber & schoefer, Bremen) 17 Dialogkommentar
Kathleen D. DANNEMILLER / 18 Innovation in Whole Scale Change:

Sylvia L. JAMES Past, Present and Future
(Dannemiller Tyson Associates, Ann Arbor, Mi.)
Sylvia BöCKER-KAMRADT 28 Dialogkommentar
(Kamradt Consulting, Trias, Moers)

features
Kathrin KäUFER / Claus O. SCHARMER / 29 Das Praxis-Pentagon des Lernens
Ursula VERSTEEGEN (MIT Sloan School of Management, Boston / Society for Organizational Learning - SoL, Cambridge, Ma. / )
Edgar H. SCHEIN (MIT Sloan School, Boston)) 42 Dialogkommentar
Peter HINNEN (Trias Institut Schweiz) 43 Wider die Eventologisierung von Großgruppeninterventionen
Lucius LIEBENDöRFER 52 Strategische Agilität und Risikominimierung durch Nutzung kollektiver Intelligenz (Complex Change AG, Bern)
Wolfgang LOOSS 66 "Produktive Felder" - über die Schwierigkeiten, sich in lose gekoppelten Strukturen zu vergemeinschaften (Lanzensberger - Dr. Looss - Stadelmann, Darmstadt)

profiles
Bernhard LEIDNER (Würselen/Aachen) 76 Art-Tracks oder: Kunst im Workshop

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profile 2 - Dialog

Die Herausgeber 1 Editorial

basics
William ISAACS (Sloan School, MIT, Boston / 3 Dialog in Organisationen und Systemen
DIAlogos Inc., Cambridge, Mass.)
Mechtild BEUCKE-GALM 15 Dialogkommentar
(iood, Frankfurt/M.)
Peter GARRETT 17 Dialogue and the Transformation of Memory
(DIAlogos Inc. / University of Bath, U.K.)
Gerhard FATZER (Trias Institut Zürich) 20 Dialogkommentar
Peter SCOTT-MORGAN / Erik HOVING / 21 How Your Company Can Sustain Groth
Henk SMIT / Arnoud VAN DER SLOT and Innovation While Avoiding Change Fatigue
(Arthur D. Little, Rotterdam)

features
Jürgen HOWALDT / Ralf KOPP / 33 Koevolutionäre Kooperationsverbünde in der Praxis
Helmut MARTENS
(Sozialforschungsstelle sfs, Dortmund)
Jörg SYDOW (Freie Universität Berlin) 38 Management von Unternehmungsnetzwerken
Martin PFIFFNER 53 Team Syntegrity
(Team Syntegrity Europe AG, St. Gallen)
Ralf REICHWALD 63 Neue Arbeitsformen im Unternehmen der Zukunft
(Technische Universität München)
Gerhard FATZER (Trias Institut Zürich) 69 Dialog als neue Kommunikationsform im Unternehmen
Susanne LAKONI / Uli SCHWäMMLE / 74 Zwischen Chatroom und Kantine
Michael THIEL(cinco.systems, Hamburg / Solstice GmbH, CH)
Bernd SCHMID 85 Dialogkommentar
(Institut für Systemische Beratung, Wiesloch)

profiles
Philipp TEUFEL 89 Architektur und Grafik
(Fachhochschule Düsseldorf)

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profile 1 - Organisationstransformation durch Veränderung, Lernen, Dialog

Editorial Herausgeber und Redaktion

basics
Opening Statements Edgar H. Schein (Reflections), Fred Massarik (Advances in OD)
Das Konzept des Klienten in der Prozessberatung Edgar H. Schein (Sloan School, M.I.T., Boston)
Dialogkommentar Wolfgang Looss (Lanzenberger, Looss, Stadelmann, Darmstadt)
Chaos und Veränderung Fred Massarik (Anderson School, UCLA, Los Angeles)
Dialogkommentar Gerhard Fatzer (Trias, Grüningen)
Das Ende von Führung (Exemplarische Führung) Warren Bennis (The Leadership Institute, USC, Los Angeles)
Dialogkommentar Peter Höher (Kienbaum, Schwerte)

features
Dialog in der lernenden Organisation Gerhard Fatzer
Regionale Netzwerke als innovative Infrastruktur für lernende Organisationen Ralf Kopp (Sozialforschungsstelle sfs, Dortmund)
Führung und Personalentwicklung Peter Höher
Mediation und systemische Organisationsentwicklung Sylvia Böcker-Kamradt (Kamradt Consulting, Trias, Moers)
Die Theatermetapher: Perspektiven für Coaching, Personal- und Organisationsentwicklung Bernd Schmid & Katja Wengel (Institut für Systemische Beratung, Wiesloch)

profiles
Organisationsgedächtnis durch Lerngeschichten entwickeln George Roth (M.I.T., Ford Project, Boston) Art Kleiner (Reflection of Learning Ass., Cambridge)
Dialogkommentar Ralf Kopp

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